Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự lựa chọn mà trở nên xu thế tất yếu của doanh nghiệp để có thể đứng vững trước thời cuộc. đề cập 1 cách thức khác, chuyển đổi số nhà máy là ngày mai thế tất của những công ty sản xuất tuy nhiên nó cũng mang phần đông những thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc vận dụng công nghệ số vào đông đảo những khía cạnh của doanh nghiệp, nhà máy, là thời kỳ đổi thay trong khoảng mô phỏng đơn vị truyền thống sang mô hình công ty số.
Chuyển đổi số ứng dụng công nghệ thông báo như hệ thống quản trị cung ứng MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong tương lai hơn đơn vị hướng tới những công nghệ phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… các biện pháp trên làm đổi thay phương thức quản lý, lãnh đạo, trật tự làm cho việc,…
hai. Chuyển đổi số nhà máy trong phân phối là 1 xu hướng tất yếu
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng là một khuynh hướng tất yếu. Bởi cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đang đặt các tổ chức vào một cuộc đua sinh tử. giả dụ không bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự lớn mạnh của mình lâu dài.
Chuyển đổi số nhà máy – 1 xu hướng tất yếu trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tích và giải quyết những dữ liệu, từ ấy đưa ra những dự đoán chuẩn xác về những nhóm đối tượng khác nhau như: trang bị, máy móc, nguyên liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ vậy mà các nhà máy sớm nắm bắt tình trạng cung ứng và với định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong phân phối đem đến phổ thông ích lợi cho công ty như giảm giá thành vận hành cung cấp, phục vụ phổ biến khách hàng một cách cẩn thận hơn. ngoài ra, nhờ Thống kê xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo đơn vị đưa ra quyết định mau chóng, kịp thời.
3. những thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như rộng rãi ngành nghề công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp cũng bị kìm hãm bởi nhiều nguyên tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp phổ biến khó khăn và thách thức
– Về nhân lực: đội ngũ cần lao tại những tổ chức đã quen sở hữu cách khiến truyền thống với thể cảm thấy khó khăn khi phải thay đổi bí quyết làm cho việc. các thói quen cũ như thiếu sáng tạo, ngại đổi thay, “nước đến chân mới nhảy”,… sẽ là con dao làm thịt chết công ty.
– Về ngân sách: đầu tư về kỹ thuật là 1 khoản đầu cơ ko phải nhỏ bao gồm cả hạ tầng cơ sở vật chất, nguồn nhân lực và các giải pháp phần mềm. Ngân sách tránh là thách thức khôn xiết to, nó khiến cho chậm thời kỳ ra quyết định của công ty. giảm thiểu và ngân sách mang thể dẫn đến việc dè dặt trong đầu cơ chuyển đổi số và gắn bó trong khoảng thời gian dài với chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược không rõ ràng: Trong bối cảnh bây giờ, 1 chiến lược kinh doanh công nghệ số hiệu quả sẽ tạo ra các trải nghiệm ban đầu và lồng ghép những điều ấy vào quy trình chiến lược tăng trưởng của doanh nghiệp.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: không thể phủ nhận rằng, những bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và sử dụng với ảnh hưởng rất to đến ngành cung ứng song song cũng tác động không nhỏ tới việc chuyển đổi khoa học số.
4. Nhà máy cần khiến gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hành nó cần thiết giai đoạn, đi dần từng chút một chứ chẳng hề “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực sự là một thử thách lớn cho tổ chức. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự quyết tâm trong khoảng ban quản trị đến phần đông hàng ngũ viên chức, mà còn đòi hỏi một chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên những phân tích cẩn thận, tổng quát về dữ liệu. Và việc tuyển lựa biện pháp tối ưu thường không phải thuần tuý.
ITG là đơn vị khai triển xây dựng hệ thống quản trị nói chung đơn vị cho phổ quát nhà máy to tại Việt Nam, được Đánh giá là phù hợp sở hữu những yêu cầu về mặt công nghệ trong lộ trình chuyển đổi số đơn vị. Trong đấy, giải pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ biện pháp chuyển đổi số toàn diện sở hữu sự hài hòa giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là công nghệ vận hành). song song, biện pháp cũng áp dụng các khoa học tiên tiến hiện tại như người nào, IIoT, Big data giúp đơn vị tăng năng lực sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những giá bán vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc biện pháp Nhà máy thông minh
giải pháp 3S iFACTORY do ITG vun đắp được phát triển riêng cho những đơn vị cung ứng và tùy biến theo đặc biệt của từng công ty và sẽ là cánh tay phải đắc lực hỗ trợ công đoạn chuyển đổi số. khi áp dụng giải pháp này, nhà máy, công ty mang thể tối ưu hóa hoạt động phân phối và chất lượng sản phẩm theo thời kì thực, hao phí nhân lực được giảm tối đa vào các công việc nhập liệu, kiểm đếm. bên cạnh đó, hệ thống này còn cho phép quản lý máy móc, thiết bị tự động và mang khả năng phân tích dự báo các sự cố với thể xảy ra, trong khoảng ấy giúp nhà quản trị có thể ra quyết định mau chóng trước các biến động của thị phần.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
