Phần mềm MES đang đóng vai trò quan yếu trong hoạt động cung ứng tại những tổ chức. Thế nhưng, những đơn vị mới đang băn khoăn không biết khiến thế nào để khai triển phần mềm này 1 cách thức trơn tuột và hiệu quả nhất. cộng tham khảo bài viết dưới đây để xác định quy trình phần mềm MES tại cơ sở vật chất cung cấp.
một. định nghĩa phần mềm MES
Phần mềm MES – Manufacturing Execution System) là hệ thống thông tin kết nối sử dụng để theo dõi, giám sát, lưu trữ thông báo trong cung cấp từ vật tư đầu vào cho tới sản phẩm đầu ra nhằm đảm bảo hiệu quả những hoạt động phân phối và cải thiện chất lượng sản phẩm.
MES đóng vai trò trọng điểm, quản lý hầu hết công đoạn cung ứng
Phần mềm MES phân phối các thông báo có ích giúp các người đứng đầu trong nhà máy hiểu được tình trạng hiện thời nhằm tối ưu hóa và cải tiến các hoạt động phân phối. MES không chỉ phục vụ như 1 trọng tâm thông tin giữa các hệ thống đơn vị khác nhau (ERP, EAM, SCM, QMS, và tự động hóa) mà còn quản lý và tối ưu hóa các hoạt động, quá trình phân phối của nhà máy.
2. tại sao doanh nghiệp cần phải khai triển phần mềm MES?
Phần mềm MES cho phép quản trị mọi hoạt động của nhà máy, trong khoảng khâu lên kế hoạch sản xuất, tới kiểm soát chất lượng đầu ra sản phẩm cùng lúc sản xuất biện pháp giám sát vận hành và gợi ý cách giải quyết để cải thiện chất lượng và hiệu suất liên tiếp.
Phần mềm MES đem đến hồ hết ích lợi cho công ty, trong ấy, các ưu điểm vượt trội bao gồm:
– Thu thập dữ liệu cung ứng mang độ chuẩn xác 100% theo thời gian thực
– nâng cao năng lực quản lý cung cấp
– Giúp đơn vị tối ưu hiệu quả bảo trì, bảo dưỡng máy móc đồ vật
– hỗ trợ kiểm soát chất lượng và cung cấp các phương tiện giúp đảm bảo mục tiêu chất lượng
– Tối ưu lượng tồn kho từ đấy giảm mức giá lưu kho
– Tối ưu giá thành
– Cải thiện tốc độ giao hàng
3. quy trình triển khai phần mềm MES trong tổ chức
chọn lọc nhà cung cấp phần mềm MES phù hợp
nhà cung cấp thích hợp sẽ giúp thời kỳ chuyển đổi hệ thống của công ty diễn ra trơn tuột. thành ra, việc mua được một dịch vụ phần mềm MES là khôn cùng quan yếu. ví như công ty của bạn đang gặp trắc trở trong việc lựa chọn nhà sản xuất và các giải pháp thích hợp thì đơn vị ITG và phần mềm 3S MES là một bắt buộc dành cho bạn. Phần mềm được lớn mạnh và vun đắp bởi nhóm kỹ sư có thương hiệu khai triển thành công phổ biến Công trình lớn mạnh khoa học thông báo trong các công ty cung cấp hàng đầu Việt Nam trong hơn 14 năm.
với kinh nghiệm rộng rãi năm tương trợ đơn vị giải quyết các vấn đề trong phân phối, ITG hiểu rằng, mỗi lĩnh vực đều với đặc biệt riêng bởi thế 3S MES được vun đắp để trở thành một hệ thống quản trị quản lý phân phối cởi mở để phù hợp mang đặc trưng của từng công ty. Phần mềm sẽ giúp khắc phục toàn diện những vấn đề nhức nhối nhất trong công đoạn quản trị cung ứng, trong khoảng ấy đem đến hiệu quả vượt trội cho đơn vị.
chọn lọc dịch vụ phù hợp quyết định sự thành bại của Dự án
tại sao đơn vị nên chọn phần mềm 3S MES của ITG:
– Giúp đơn vị điều hành vận hành theo thời gian thực mọi hoạt động cung cấp
– Giao diện hiển thị trực quan, đầy đủ thông báo, được nghiên cứu, ngoài mặt thân thiện sở hữu quý khách cuối
– Bảng điều khiển trọng điểm cho phép hiển thị cảnh báo tức thời cho các vấn đề bất thường trong giai đoạn cung ứng
– mang khả năng cân xứng thấp mang hệ sinh thái quản trị nhà máy thông minh (BI, giải pháp ERP, IIoT, PLC)
– Tùy thuộc trạng thái thực tế mà Hệ thống điều hành cung cấp được điều chỉnh 1 phiên bản riêng và độc nhất vô nhị theo đặc trưng của đơn vị.
Xác định chỉ tiêu cần đạt được
Trước lúc bắt tay vào triển khai ứng dụng phần mềm MES, tổ chức cần xác định rõ ràng tiêu chí cần đạt được. Xác định mục tiêu luôn là bước trước tiên và vô cùng quan yếu bởi chỉ khi đấy mới sở hữu thân xác định được trung tâm nằm ở đâu, việc gì là quan yếu và việc gì không quá quan trọng.
lúc thực hành, hãy chia nhỏ chỉ tiêu, vừa dễ thực hiện vừa giúp ích cho việc Đánh giá và dự báo kết quả. doanh nghiệp sẽ phải luôn bám sát những tiêu chí ấy trong giai đoạn thực hành. Việc xác định chỉ tiêu cũng là điều quan trọng để tuyển lựa được nhà cung cấp phù hợp.
ra đời nhóm thực hiện Dự án
Việc thực hiện và áp dụng phần mềm MES ảnh hưởng đến toàn bộ những khía cahj của phân phối. vì vậy cần ra đời 1 nhóm nhân sự hiểu biết sâu sắc về các vấn đề tồn tại trong công ty và với năng lực chuyên môn vững vàng cùng lúc chọn người quản lý Dự án để gánh vác quá trình khai triển phần mềm MES.
hàng ngũ thực hành Công trình sẽ là các người nhìn thấy được bức tranh toàn cảnh, thấu hiểu việc đổi thay hệ thống quản lý đơn vị là cần thiết, song song họ là người với uy tín và được tin tưởng trong đơn vị. không những thế quản lý sẽ chịu bổn phận đảm bảo Công trình diễn ra đúng dự kiến, thu về kết quả thấp.
đồ mưu hoạch thực hiện
Việc đồ mưu hoạch Công trình cơ bản bao gồm chọn thành viên hàng ngũ Công trình, thiết lập phạm vi, xác định bí quyết triển khai Công trình, thiết lập sườn thời gian, xác định các nguồn tài nguyên, các rủi ro mang thể xảy ra,… lập kế hoạch càng chi tiết thì việc áp dụng phần mềm MES càng tiện dụng và hiệu quả, trong khoảng ấy với thể từng bước đạt được các chỉ tiêu đã xác định ban sơ.
dò xét nhà máy
Trước khi đi vào mẫu mã và khai triển phần mềm MES, nhà cung cấp và công ty cần phải thăm dò chi tiết công đoạn hoạt động của nhà máy để thu thập các dữ liệu và thông báo cấp thiết nhằm đưa ra các giải pháp thích hợp.
huấn luyện nhân sự
Suy cho cùng, nhân sự của nhà máy, đơn vị mới là các người hình thành mối kết liên giữa công ty và hệ thống kỹ thuật thông tin. Trong quá trình khai triển và áp dụng phần mềm thì mọi cán bộ công viên chức cần phải trau dồi tri thức về hệ thống MES. Bằng bí quyết này, việc triển khai MES sẽ với những ảnh hưởng tích cực đến công đoạn cải tiến của tổ chức.
